שינוי מניע פרויקטים
מנקודת מבט עסקית, מטרת הפרויקט היא להעביר ארגון ממצב אחד לאחר, להשגת מטרה מסוימת.
הפרויקט לוקח את הארגון מהמצב הנוכחי למצב העתידי תוך שימוש בתוכנית ייחודית ומובנית המותאמת לארגון.
תנאים פנימיים וחיצוניים משפיעים על ייזום הפרויקט וצוות הפרויקט, תנאים הנמצאים בשליטת הארגון או מחוץ לשליטתו.
לדוגמא: דרישות שוק/לקוח, תנאים סוציו-אקונומיים משתנים, שיפור/ייעול הארגון, זיהוי הזדמנויות/סיכון מאיים בשוק
ניתן לראות בפרויקט מכלול תהליכים ופעילויות המתבצעות להשגת יעדי הפרויקט.
הפרויקט מנוהל על ידי מנהל הפרויקט שתפקידו העיקרי הוא לתכנן ולבנות אסטרטגיה מותאמת למטרת הארגון וביצוע אינטגרציה של כל התהליכים, התחומים, הידע והפעילויות לאורך מחזור חיי הפרויקט להשגת המטרה בצורה היעילה והאפקטיבית ביותר.
ישנם עשרה תחומי ידע בניהול פרויקטים.
אינטגרציה שואפת בעיקר לשלוט בכל התהליכים וביצוע מגובש של הפרויקט בהתאם לכל תהליכי ניהול הפרויקט
ניהול היקף - מטרתו בעיקר להגדיר את גבולות העבודה שתסופק בפרויקט ומסייעת להגן על היקף זה עד לסיום הפרויקט
ניהול לוח זמנים - מטרתו בעיקר להשלים את הפרויקט בזמן
ניהול עלויות - לספק את ההיקף המוסכם בהתבסס על התקציב המתוכנן
ניהול איכות - מסייע להבטיח שהפרויקט עומד בדרישות האיכות שלו
ניהול משאבים - מטרתו בעיקר לנהל אנשים ומשאבים אחרים של פרויקט. יישוב סכסוכים, תכנון צוות וכו'. עם זאת, יהיו כלים, ציוד וכלי רכב אחרים שישמשו להשלמת הפרויקט
ניהול תקשורת - מבטיח תקשורת אפקטיבית ויעילה בפרויקט
כל בעל עניין בפרויקט דורש מערך מידע שונה
ניהול סיכונים - מבטיח לשמור על סטטוס מעודכן של סיכונים ואסטרטגיות והתגובה אליהם במידה ויתרחשו
המטרה העיקרית היא להיערך למצבים בלתי צפויים המסכנים את מהלך הפרויקט
ניהול רכש - פרויקטים דורשים רכישה או השכרה של כלים, ציוד, משאבים או אנשים
ניהול בעלי עניין - מטרתו להתייחס לכל בעל עניין בהתאם כדי לעמוד באיזון דרישות מחזיקי העניין בפרויקט. מחזיקי עניין הם אנשים, קבוצות או מוסדות שעלולים להיות מושפעים לחיוב או לרעה מתוצאות הפרויקט
להלן כמה מהמתודולוגיות המובילות והעיקריות לניהול והובלת פרויקטים בתעשיות השונות
לאורך תוכנית "מרכז ההצלחה" שלנו ה-COE תקבל ניתוח מנוסה ומיומן על פעילויות העשרה שונות לפיתוח פנימי של מיומנויות הניהול בעולם המודרני
מתודולוגיית מפל המים היא גישת ניהול פרויקטים לינארית, שבה נאספות דרישות בעלי עניין ולקוחות בתחילת הפרויקט, ולאחר מכן נוצרת תוכנית פרויקט רציפה כדי להתאים לדרישות אלו
מודל המפל נקרא כך מכיוון שכל שלב של הפרויקט נופל אל הבא, עוקב בהתמדה כמו מפל
זו מתודולוגיה יסודית ומובנית
ערכת כלים שמתמקדת בהחלטות שאתה צריך לשקול, באפשרויות העומדות לרשותך ובפשרות הקשורות לאפשרויות אלה
היא מראה לך כיצד לשלב ביעילות אסטרטגיות מגישות רבות אחרות בצורה ניתנת להתאמה וניתנת להרחבה
ארגונים שמאמצים תאוריה זו יוצאים לשוק מוקדם יותר, מספקים ערך מהר יותר וגורמים ללקוחות שלהם להיות מרוצים יותר
היא מסגרת לפיתוח, אספקה ותחזוקה של מוצרים בסביבה מורכבת, עם דגש ראשוני על פיתוח תוכנה, אם כי נעשה בה שימוש בתחומים אחרים כולל מחקר, מכירות, שיווק וטכנולוגיות מתקדמות
חשיבה רזה היא מסגרת טרנספורמטיבית שמטרתה לספק דרך חדשה לחשוב כיצד לארגן פעילויות כדי לספק יותר תועלת לארגון וערך ליחידים תוך ביטול פסולת מיותרת
מחזור החיים של פיתוח תוכנה הוא תהליך המשמש את תעשיית התוכנה לתכנון, פיתוח ובדיקה של תוכנות באיכות גבוהה
מתודולוגיה זו שואפת ליצור תוכנה איכותית העונה על ציפיות הלקוח או עולה עליהן, מגיעה להשלמה תוך זמן קצר ועלות נמוכה
קביעת היררכיית גישה, קבלת החלטות ואחריות, יחד עם שביעות הרצון הגדולה ביותר של המשתמש והלקוחות, כדי להשיג את יעדי הארגון ע"י איסוף וניתוח נתונים מובנה
Copyright © TH Consulting LTD - All Rights Reserved.
We use cookies to analyze website traffic and optimize your website experience. By accepting our use of cookies, your data will be aggregated with all other user data.